Реинжиниринг

Ныне он уже широко используется в самых различных странах мира. Современный менеджмент не может иметь другой основы, нежели поиск и активное использование новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса, поскольку прежние подходы себя уже не оправдывают. Несомненный приоритет среди подобных инструментов сегодня имеет реинжиниринг. Его методы взяты на вооружение ведущими компаниями мира. По данным , крупнейших банков Северной Америки затратили в году на реинжиниринг своих подразделений около 2,9 млрд. Хотя в широкой практике реинжиниринг появился всего несколько лет назад, он оказался настолько эффективным, что в западных странах стал распространяться просто молниеносно.

Реинжиниринг бизнес процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов в процессе реструктуризации структуры управления Традиционно оргструктура воспринимается многими руководителями как вписывание имен в заранее нарисованные квадратики, то есть содержание следует за формой, а должно быть, наоборот, поэтому оргструктура, ориентированная на бизнес-процессы, должна сформулировать цель. Любое внесение изменений в оргструктуру должно опираться на изменение бизнес- процессов и целевых установок, в противном случае, мы получаем традиционную ситуацию, где все подразделения слишком заняты, чтобы думать о клиенте.

Как показывает практика, большинство оргструктур построено так, что они скорее мешают эффективной работе, нежели содействуют ей. Это происходит потому, что в функционально ориентированной структуре отдельные подразделения часто полностью сосредоточиваются. На своих частных функциональных задачах, не желая знать, что цель их существования работать поставщиками для своих внутренних и внешних клиентов.

Поэтому избежать последней ситуации возможно только переориентировав структуру на управление бизнес-процессами, создавая рабочие команды, которые укомплектованы всеми необходимыми специалистами и отвечают за весь процесс, а не за отдельную его часть, относящуюся к их технической специализации.

Реинжиниринг бизнес-процессов принципиально отличается от сменяющих друг . Кризисный реинжиниринг (перепроектирование и.

В последние годы одной из наиболее эффективных инноваций стал реинжениринг — это направление в теории и практике менеджмента. Для того чтобы организации выжить она должна применять инжениринг бизнеса — совокупность приёмов и методов которые компания использует в проектировании бизнеса для своих целей. Инжиниринг — новый способ мышления, то есть взгляд на построение компании на инженерную деятельность. Реинжениринг — фундаментальное переосмысление, радикальное переориентирование долговых процессов для достижения результатов скачкообразного улучшения решающих показателей деятельности организации стоимость, качество, темп.

Бизнес процесс — совокупность различных видов деятельности в рамках которой на входе используется один или более ресурсов и в результате этой деятельности на выходе создаётся продукт представляющий ценность для потребителя. Назначение каждого бизнес процесса — предложить клиенту товар или услугу удовлетворяющую его по стоимости, качеству, и др.

Бизнес процессы не видимы, они не имеют имён и описаний.

К настоящему времени, данная тема активно изучается, по ней написаны десятки монографий, сотни статей, материалы конференций, проводимых ежегодно. Наиболее популярной остается книга М. В настоящее время реинжиниринг взят на вооружение большинством ведущими компаниями мира. Все более растущую популярность данная технология начинает приобретать и в нашей стране. Хаммер предложил следующее определение понятия реинжиниринга:

Методы кризисного реинжиниринга сложились в начале х годов и с Реинжиниринг предполагает не частичное улучшение бизнес-процессов.

После завершения реинжиниринга предприятие становится объектом для усовершенствования. Большинство каждодневных усовершенствований выполняется отдельными исполнителями в конкретных подразделениях, то есть усовершенствование выполняется снизу — вверх, в то время как реинжиниринг может быть реализован только сверху — вниз, то есть по указанию и под управлением высшего руководства фирмы. Другой интересный аспект таблицы 1.

Эти средства не могут быть приспособлены к большим изменениям, характерным для реинжиниринга. Поэтому при реинжиниринге используют более мощные средства — информационные технологии. Современные информационные технологии действуют в качестве конструктивного фактора, позволяющего предприятиям вести работу радикально иными, чем раньше способами. В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение.

Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных изменений, например, таких как эти три основные ситуации, требующие вмешательства: В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмы и т. В условиях, когда текущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными.

Фирма сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, доходности, уровня спроса. Реализацией возможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации.

Антикризисный реинжиниринг: сущность, возможность использования

Построение модели принципиально нового бизнес- процесса с учетом потребностей предприятия Рис. Методология моделирования бизнес-процессов Первый этап связан с планированием функций, стоящих перед бизнес- процессом, а также с построением структурной модели, в которой реализация функций распределяется между исполнителями.

Функции бизнес-процесса напрямую зависят от потребностей предприятия и ожиданий руководства компании от проводимых изменений. Это определяется общей входной функцией бизнес-процесса, от правильного построения которой и зависит дальнейшее направление реинжиниринга компании. Другими словами, построение функции бизнес- процесса дает ответ на вопрос, что должно быть результатом всех последующих изменений.

Кризисный реинжиниринг (перепроектирование и реинжиниринг бизнес- процессов), где речь идет о решении крайне сложных.

Теоретические аспекты управления бизнес-процессами организации 1. Возможности использования реинжиниринга бизнес-процессов в кризисных ситуациях 2. Тем более, что многоуровневое разделение труда нуждается в четкой координации всех слоев производственных процессов, а это в свою очередь ведет к росту нерентабельности на производстве. Во время рабочего процесса много времени и сил тратится в пустую - на контроль за работой других людей.

В то время, как необходимо расходовать много сил и энергии на то, чтобы контролировать качество продукции и производства. В конце концов это приводит к тому, что чтобы угодить начальству у работника уходит больше времени, чем чтобы заботиться о тех для кого предназначен его труд. В таком случае в компании необходимо срочно отказаться от используемых ими организационных и операционных принципов и приступить к срочной рационализации предприятия.

В качестве помощи в реанимации таких компаний в настоящее время существует метод реинжиниринга бизнеса. Тема данной работы крайне актуальна, так как многие компании в настоящее время испытывающие острый кризис производства нуждаются именно в проведении реинжиниринга в них. Но при этом необходимо четко понимать: Рассмотреть и понять теоретические аспекты управления бизнес-процессами в организации.

Разобрать возможности использования реинжинеринга бизнес-процессов на конкретном примере. Если Вы видите, что на Вашем предприятии просто необходимо срочное перевоплощение, которое должно вести к значительным улучшениям показателей деятельности, на порядок отличающихся от предыдущих. Это значит, что в компании требуется провести реинженериг.

Реинжиниринг бизнеса

Менеджмент предприятий в условиях развивающегося глобального финансового кризиса обязан найти эффективные меры, направленные на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних тяжелых условиях. Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений, то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью.

Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов. Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что именно реинжиниринг бизнес-процессов может дать серьезный эффект в решении антикризисных задач в кратчайшие сроки, так как предполагает коренные, революционные преобразования в управлении предприятием, основанные на внедрении новых технологий управления на базе оптимизации бизнес-процессов.

Возможности использования реинжиниринга бизнес-процессов в кризисных ситуациях. Реинжиниринг в России. Практическое.

Управление по проектам в рамках кризисного реинжиниринга имеет столь важное значение, что о нем нужно рассказать подробнее. Проект-менеджмент представляет собой систему управления не постоянными, а временными объектами управления, то есть проектами. В условиях быстро изменяющейся внешней среды подобная форма менеджмента позволяет без промедлений реагировать на новые рыночные ситуации.

В этом случае для решения проблемы формируется временный коллектив, составляется его бюджет и назначается руководитель, отвечающий за данный проект. Однако при этом возникают и сложности, связанные с необходимостью для компании выделения соответствующих ресурсов в целях реализации проекта и обеспечения постоянного контроля за их использованием, а также за ходом реализаций проекта.

Для большинства российских компаний наиболее актуален именно кризисный реинжиниринг. Но главный потенциал этого управленческого инструмента - служить основным фактором успешного и стабильного развития, что делает его столь важным в антикризисном менеджменте. Кризисный реинжиниринг сравнивают с постановкой диагноза тяжелобольного и его экстренным лечением, включая наиболее радикальные методы.

Реинжиниринг развития уподобляют оздоровлению и накачке мышц для последующего мощного рывка.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

Реинжиниринг бизнес-процессов в процессе реструктуризации структуры вида деятельности: кризисный реинжиниринг, где речь идет о решении.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия: Реинжиниринг ни для чего из прежнего опыта не гарантирует сохранения. Радикальность означает изменение вещей в самом их корне. В этом случае применимы обычные методы, например, такие как программы постепенного улучшения качества. Формируется желаемый образ фирмы 2. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы 3.

Разрабатывается модель нового бизнеса 4.

РЕИНЖИНИРИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Реинжиниринг бизнес-процессов может потребоваться новой компании или же действующей, в том случае, если она находится в кризисном состоянии или же на рынке произошли существенные изменения, возросла конкуренция, и требуется резко улучшить показатели этой компании. Реинжиниринг бизнес-процессов начинается с определения приоритетных или ключевых бизнес-процессов для эффективной работы компании. Далее происходит анализ и оценка их оптимальности по таким параметрам, как издержки, качество , скорость, информация, принятие решений и т.

Промежуточным результатом реинжиниринга является документ, в котором отражается построение оптимальной модели выполнения процессов. Одной из основных и наиболее сложных задач здесь является выделение критериев качества конечного и промежуточных результатов и нормативов выполнения. Несмотря на это, существует ряд методик выделения параметров и их критериев.

Реинжиниринг — это перепроектирование бизнес-процессов для Кризисный реинжиниринг – это форма по перепроектированию и.

. Закон Республики Казахстан от Чрезвычайная ситуация ЧС — обстановка на определенной территории, возникшая в результате аварии, бедствия или катастрофы, которые повлекли или могут повлечь гибель людей, ущерб их здоровью, окружающей среде и объектам хозяйствования, значительные материальные потери и нарушение условий жизнедеятельности населения. Защита населения, окружающей среды и объектов хозяйствования от чрезвычайных ситуаций и последствий, вызванных ими, является одной из приоритетных областей проведения государственной политики [4].

Россия ежегодно теряет свыше 50 тыс. В среднем ежедневно происходит около пожаров, на которых погибают более 40 человек и еще столько же получают травмы. Ежедневный материальный ущерб превышает 20 млн рублей. В последние десятилетия значительно возросла опасность техносферы, которая превосходит опасность стихийных бедствий: В Республике Казахстан только за г.

Управлением ликвидацией ЧС на местах в республике Казахстан занимаются ситуационные центры. Угроза жизни людей и значительный материальный ущерб от ЧС требует от сотрудников ситуационного центра быстрого принятия точных решений. Однако нечеткость и разнородность поступающей информации, непредсказуемость развития ситуации значительно усложняют процесс управления.

Реинжиниринг как метод реструктуризации бизнес- процессов сельскохозяйственных предприятий региона

Управление корпорации и реинжиниринг — М.: Процессный подход к управлению. Стандарты и качество, Реинжиниринг бизнес-процессов — М.: финансы и статистика, Введение Сегодня многие компании осознают, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на прибыль и успех, а построение эффективной конкурентоспособной стратегии и успешного внедрения управления бизнес-процессами [2].

Особенно актуальным реинжиниринг бизнес-процессов является для кризисных предприятий, так как последствия доминирования функционального.

Интегральная модель реинжиниринга по А. Выделяется два взаимосвязанных типа бизнес-реинжиниринга: Выделяются шесть основных принципов бизнес-реинжиниринга: В каждый отдельный бизнес-процесс должно быть вовлечено как можно меньше людей. Для этого необходимо совмещать задачи таким образом, чтобы каждый отдельный сотрудник выполнял как можно большее количество отдельных задач и, желательно, целостные задания.

Клиент процесса должен выполнять этот процесс. Необходимо обращаться с поставщиками так, как будто они являются частью организации. Создание множества версий сложных процессов. Предполагается, что контроль, количество задействованных людей особенно специалистов могут варьироваться в рамках выполнения одних и тех же процессов в зависимости от их продолжительности, объема необходимых ресурсов и т. Уменьшение количества входов в процессы. Это один из способов уменьшения численности задействованного персонала.

Переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов / Вебинар